Хадгалалтын зардлын менежмент гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн хадгалалтын менежментэд шаардлагатай аливаа хадгалалтын аргыг хянах арга хэрэгсэл, хадгалах хамгийн бага зардлын зорилго, урьдчилан тодорхойлсон хадгалах чанар, хадгалах тоо хэмжээг хангах, түүний дотор хадгалах зардлыг бууруулах бүх хүчин чармайлтыг хэлнэ.
1. Агуулахын зардлын удирдлагын зарчим
Эдийн засгийн зарчим
Хуримтлал гэдэг нь хүн, материал, санхүүгийн нөөцийг хэмнэдэг.Энэ нь эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлэх гол цөм, эдийн засгийн бодит хууль тогтоомжид нийцүүлэн ажиллах шаардлага, мөн зардлын хяналтын үндсэн зарчим юм. Энэ зарчмын дагуу бид агуулахын зардлын удирдлагын шинэ үзэл баримтлалыг бий болгох ёстой. Зөвхөн сөрөг хязгаарлалт, хяналт байхаас гадна идэвхтэй удирдамж, хөндлөнгийн оролцоо байх ёстой.
Өмнө нь зардлын менежмент нь эхлээд зөвхөн арга хэмжээний дараа дүн шинжилгээ хийх, хяналт шалгалтыг онцолж, голчлон зардлын хүрээ, дүрэм, журмыг чанд мөрдөж ажиллахад чиглэгддэг бөгөөд энэ нь үнэндээ "хоцролтыг засах" хамгаалалтын хяналтын шинж чанартай байдаг. ;Хожим нь энэ нь өдөр тутмын зардлын хяналтад анхаарлаа төвлөрүүлэх зорилгоор хөгжсөн.Стандарт, төсвөөс хэтэрсэн нь тогтоогдсон даруйд холбогдох газруудад нь хариу арга хэмжээ авч, зохицуулалт хийж, алдаа дутагдлыг засч, ололт амжилтаа нэгтгэхээр болсон нь үндсэндээ санал хүсэлтийн хяналт байсан юм. ирээдүйд гүн хэмнэлт хийх зарчим, зардлын хяналтыг зардал гарахаас өмнө хяналтад шилжүүлж, эдийн засгийн сайн прогноз гаргаж, агуулахын дотоод хэмнэлтийн чадавхийг бүрэн ашиглаж, хаа сайгүй нарийн тооцоо хийж, шаргуу ажиллах ёстой. давхар өсөлт ба давхар зүсэлт. Зөвхөн ийм байдлаар л алдагдал, хог хаягдлыг урьдчилан арилгах боломжтой бөгөөд ингэснээр "нахиалах" бөгөөд урагшлах хяналтын үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэдэг.
Цогц байх зарчим
Агуулахын зардлын менежментэд иж бүрэн байх зарчмыг хэрэгжүүлэх нь үндсэндээ дараах хоёр утгыг агуулна.
①.Зардлын бүрэн удирдлага
Өртөг гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс, бүх ажилчдын бодит гүйцэтгэлийг хамарсан цогц бөгөөд хүчтэй эдийн засгийн индекс юм. Хэрэв бид зардлыг бууруулж, үр ашгийг дээшлүүлэхийг хүсч байвал хэлтэс, ажилтан бүрийн идэвх санаачилга, урам зоригийг бүрэн дайчлах ёстой. зардлын хяналтад анхаарах.Зардлын удирдлагад олон нийтийг оролцуулах нь мэдээж мэргэжлийн байгууллага, мэргэжлийн боловсон хүчний удирдлагын зардлыг хүчингүй болгох, сулруулах биш харин мэргэжлийн хүнээс зардлын менежментийн үндсэн дээр шаарддаг. бүгд, бүх зүйл, цаг ямагт квотын стандартын дагуу эсвэл төсвийн зардлын менежментийн дагуу зөвхөн ийм байдлаар, янз бүрийн талаасаа цоорхойг арилгах, үрэлгэн байдлыг зогсоох.
② Зардлын удирдлагын бүх үйл явц
Орчин үеийн нийгэмд бид логистикийн нэгдмэл үүргийг бүрэн гүйцэд гүйцэтгэж, хадгалалт болон бусад холбоос дахь зардлын менежментийг бэхжүүлэх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, зардлын менежментийн хамрах хүрээ нь зардлыг бүрдүүлэх бүх үйл явцыг хамарсан байх ёстой. Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн өртгийг үр дүнтэй удирдаж байж л өртгийг мэдэгдэхүйц бууруулж, нийт нийгмийн үүднээс авч үзвэл бодит зардлын хэмнэлтэд хүрч болохыг нотолсон.
Хариуцлага, эрх мэдэл, ашиг сонирхлыг хослуулах зарчим
Агуулахын зардлын удирдлагыг үнэхээр үр дүнтэй болгохын тулд эдийн засгийн хариуцлагын тогтолцооны шаардлагыг чанд мөрдөж, хариуцлага, эрх, ашиг тусыг хослуулах зарчмыг баримтлах ёстой.Эдийн засгийн хариуцлагын тогтолцоонд энэ нь Хариуцлагын зардалд хяналт тавих гишүүн бүрийн хариуцлага, эрх мэдэл.Хариуцсан нэгж нь энэ эрх мэдэлгүй бол хяналт байхгүй гэдэг нь ойлгомжтой.Тухайлбал аливаа зардал хариуцлагын төвөөс тодорхой стандарт, төсөв тогтоосон байдаг.Хэрэв тэд зардлын хяналтын үүргээ биелүүлэхийг шаардаж байгаа бол тодорхой зардлыг тогтоосон хүрээнд зарцуулж болох эсэхийг шийдэх эрх мэдэлтэй байх ёстой. Ийм эрх мэдэлгүйгээр мэдээжийн хэрэг зардлын хяналт байхгүй болно. Зардлын хяналтад зардлын хариуцлагын төв бүрийн санаачлага, урам зоригийг бүрэн дайчлахын тулд тэдний бодит гүйцэтгэлийг тогтмол үнэлж, үнэлж, ажилчдын өөрсдийнх нь эдийн засгийн ашиг сонирхолтой нягт уялдуулж, урамшуулал, шийтгэл нь тодорхой байх ёстой.
Зорилтоор нь удирдах зарчим
1950-иад онд АНУ-д бий болсон "Зориулалтын менежмент" гэдэг нь хүний нөөц, материаллаг нөөц, санхүүгийн нөөц, эдийн засгийн чухал үзүүлэлтүүдийг удирдах үндэс болгон тогтоосон зорилгыг авсан аж ахуйн нэгжийн менежментийг хэлнэ. Зардлын менежмент нь чухал ач холбогдолтой юм. Удирдлагын агуулгыг зорилтоор нь тодорхойлохын тулд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг хязгаарлах, чиглүүлэх шалгуур болох зорилтот зардалд үндэслэсэн байх ёстой бөгөөд хамгийн бага зардлаар эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг хүртэхийг эрмэлздэг. Зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилтот өртгийг тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой нөхцөл байдал, тухайлбал одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн нөхцөл, бизнесийн болон техникийн түвшний чадвар, түүхэн өртгийн мэдээлэл гэх мэт) харгалзан үзэх шаардлагатай. аж ахуйн нэгжийн гадаад нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх (үндэсний санхүүгийн бодлого, зах зээлийн эрэлт нийлүүлэлтийн байдал, дотоод болон гадаадад ижил төрлийн салбарын зардлын мэдээлэл гэх мэт), дараа нь зардлын удирдлагын тусгай аргыг ашиглан. стратеги, хамгийн сайн зорилтот зардал.
Онцгой байдлын удирдлагын зарчим
"Онцгой менежмент" нь барууны орнуудад аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, менежментийн өдөр тутмын хяналт, ялангуяа зардлын үзүүлэлтүүдийн өдөр тутмын хяналтад хэрэглэгддэг тусгай арга юм.
Өдөр тутмын зардлын хяналт нь зардлын янз бүрийн зөрүүг шинжлэх, судлах замаар голчлон асуудлыг олж илрүүлэх, зардлыг бууруулах боломжийг судлах, ажлыг сайжруулах эсвэл дутагдлыг засах тодорхой арга хэмжээг дэвшүүлдэг. Гэсэн хэдий ч үнэн хэрэгтээ өдөр тутмын зардлын зөрүү Логистикийн аж ахуйн нэгж бүр нь ихэвчлэн төвөгтэй бөгөөд удирдахад хэтэрхий олон байдаг. Зардлын менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд менежерүүд бүх зардлын ялгаа, дундаж эрчим хүчний хэрэглээнд эрч хүч, цаг заваа зарцуулж болохгүй; Үүний оронд бид гол цэгүүдийг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй. мөн бидний анхаарлыг хэвийн бус, хэвшилд нийцэхгүй байгаа гол ялгаанууд дээр төвлөрүүл.Бид тэдгээрийг үндсэн шалтгаан руу нь хайж, ялгааны шалтгааныг олж мэдээд, холбогдох зардлын хариуцлагын төвд цаг тухайд нь хариу өгөх ёстой бөгөөд ингэснээр тэдгээрийг оновчтой зохицуулах үр дүнтэй арга хэмжээг хурдан авч, бусдыг орхих хэрэгтэй. нормоос хэтэрсэн, нормоос хэтэрсэн зүйлийг үл хамаарах зүйл гэнэ.
2. Агуулахын зардлын удирдлагын даалгавар
Агуулахын зардлын менежмент нь хадгалалтын функцийг хэрэгжүүлэхэд хамгийн хэмнэлттэй аргыг ашиглах явдал юм, өөрөөр хэлбэл хадгалах функцийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг хангах үүднээс хөрөнгө оруулалтыг аль болох багасгах явдал юм. Аж ахуйн нэгжүүдийн логистикийн үйл ажиллагаанд эдийн засгийн шинжилгээ хийх, логистикийн үйл явц дахь эдийн засгийн үзэгдлийг ойлгох, хамгийн бага логистикийн зардлаар хамгийн их логистикийн үр ашгийг бий болгох. Олон компаниудад хадгалах зардал нь логистикийн нийт зардлын чухал хэсэг юм. Логистикийн зардал өндөр, бага байх нь ихээхэн нөлөө үзүүлдэг, аж ахуйн нэгжийн ложистикийн систем нь тухайн аж ахуйн нэгжийн бараа материалын хэмжээг үйлдвэрлэлийн түвшинд байлгах эсвэл үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшинд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, үйлчилгээний түвшинг хангахын тулд агуулахын зардлын менежментийг хийх ёстой. урьдчилсан нөхцөл.
Агуулахын зардлын удирдлагын агуулга
Агуулахын зардлын менежментийн мөн чанар нь хадгалалтын функцийг хэрэгжүүлэх үүднээс хөрөнгө оруулалтыг аль болох багасгах явдал юм. Энэ нь орц-гаралтын харилцааны асуудал, мөн хадгалалтын зардлын орцыг хэрэгжүүлэх үндэслэлтэй асуудал юм.
"Урвуу ашиг" гэдэг нь логистикийн үйл ажиллагааны нийтлэг үндсэн хууль юм. Агуулах нь зайлшгүй шаардлагатай үйл ажиллагаа болох өөрийн онцлог шинж чанараараа тодорхойлогддог бөгөөд ложистикийн системийн үр ашгийг бууруулж, логистикийн системийн ажиллагааг улам дордуулах хандлагатай байдаг нь маргаангүй. , тиймээс нийгэм, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд "сөрөг" нөлөө үзүүлж байна. Энэ нөлөөлөл нь гол төлөв үндэслэлгүй хадгалалт, хадгалалтын явцад хадгалагдаж буй объектын чанарын өөрчлөлт, үнэ цэнийн алдагдлаас үүсдэг.
Үндэслэлгүй хадгалалт нь үндсэндээ хоёр тал дээр тусгагдсан байдаг: нэг нь үндэслэлгүй хадгалах технологи; Хоёрдугаарт, хадгалалтын менежмент, зохион байгуулалт нь үндэслэлгүй. Үүний илрэл нь дараах байдалтай байна.
①.Хадгалах хугацаа хэт урт;
②.Хадгалах хэмжээ хэт их байна;
③.Хадгалах хэмжээ хэт бага байна;
Хадгалах нөхцөл хангалтгүй буюу хэт их;
⑤.Хадгалах бүтцийн тэнцвэргүй байдал.
Хадгалалтын явцад гарч болох чанарын өөрчлөлт нь хадгалах хугацаа, орчин, үйл ажиллагаа болон бусад хүчин зүйлээс шалтгаална. Чанарын өөрчлөлтийн хэлбэрт үндсэндээ физик, механик өөрчлөлт (биеийн оршихуй, гоожих, үнэр, гэмтэл, хэв гажилт гэх мэт), химийн өөрчлөлт орно. өөрчлөлт (задрал ба гидролиз, усжилт, зэврэлт, хөгшрөлт, хослол, полимержилт гэх мэт), биохимийн өөрчлөлт, янз бүрийн биологийн халдлага (харх, хортон шавьж, шоргоолж) гэх мэт.
Хадгалах явцад янз бүрийн бараа бүтээгдэхүүний үнэ цэнийн алдагдал, тухайлбал удаан алдагдал, цаг хугацааны үнэ цэнэ, хадгалалтын хэт их зардал гэх мэт байж болно.
Хадгалалтын хугацаанд эдгээр үндэслэлгүй хадгалалт, хадгалсан бараа бүтээгдэхүүний чанар, үнэ цэнэ алдагдах нь хадгалалтын өртөг нэмэгдэхэд хүргэдэг тул аж ахуйн нэгжийн менежерүүд хадгалалтын зардлын удирдлагыг бүх талаар бэхжүүлэх шаардлагатай байна.
4.Агуулахын зардлын удирдлагын ач холбогдол
Логистикийн зардлын менежментийн нэг хэсэг болох ложистикийн салбарт агуулахын зардлын менежмент нь зардлыг бууруулах өргөн цар хүрээтэй байдаг тул агуулахын зардлын менежментийн логистикийн асуудал нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын менежерүүдийн анхаарлыг татахад хүргэсэн.
Агуулахын зардлын менежмент нь логистикийн зардлын менежментийн чухал хэсэг юм
Агуулахын зардлыг бууруулж, агуулахын үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн агуулахын менежментийн хамгийн үндсэн сэдэв юм. Хадгалалтын зардлын менежмент нь агуулахын зардлыг үр дүнтэй ойлгох, агуулахын ашиглалт, логистикийн үр өгөөж, хүчин зүйл бүрийн хоорондын зөрчилдөөн, шинжлэх ухаанч, үндэслэлтэй зохион байгуулалт агуулахын харилцан хамаарал юм. үйл ажиллагаа, зардлыг үр дүнтэй хянах үйл явцад агуулахын үйл ажиллагааг бэхжүүлэх, материаллаг хөдөлмөр, амьжиргааны хэрэглээнд агуулахын үйл ажиллагааг багасгах, нийт хадгалалтын зардлыг бууруулах, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгийг дээшлүүлэх, нийгмийн зорилго.
Агуулахын хяналтаар дамжуулан бараа материалын эрсдэлийг бууруулна
Томоохон тоног төхөөрөмж, барилга байгууламжийг талбайн угсралтаас гадна ихэнх бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд бараа материал гаргах нь бидний зорилгод хүрэхэд маш хэцүү байдаг, түүхий эдийн ерөнхий үйлдвэрлэл нь зөвхөн зөв хэмжээний аюулгүй байдлын нөөцтэй байх ёстой. Замын түгжрэл, давагдашгүй хүчин зүйл, осол гэх мэт логистикийн онцгой байдлын чухал арга хэмжээнүүдийн хувьд тогтвортой үйлдвэрлэл, борлуулалтыг дэмжих чухал хэрэгсэл, учирч болзошгүй хохирлын эсрэг; алдагдал, хог хаягдал болон бусад эрсдэлийг бий болгоно.Эрсдэлийг бууруулах нь бараа материалын хяналтыг бий болгодог.Бараа материалын хяналт нь ихэвчлэн бараа материалын хяналт, агуулахын зохион байгуулалт, дүүргэлтийн хяналт, хүргэлтийн зохицуулалт гэх мэтийг агуулдаг. Зардлыг бууруулахын тулд бараа материалын хяналтыг ашиглах нь логистикийн удирдлагын чухал агуулгын нэг юм.
Агуулах үйл ажиллагаа нь системийн ложистикийн зардлыг бууруулахад тусалдаг
Системийн логистикийн зардлыг үйл ажиллагааны тодорхой процесст хуваарилах, хадгалах зардал, тээврийн зардал, ашиглалтын зардал, эрсдэлийн зардал гэж хуваагдана. Агуулах зардал нь логистикийн зардлын чухал хэсэг төдийгүй логистикийн зардлын удирдлагын салшгүй хэсэг юм. агуулахын зардлыг бууруулах нь логистикийн зардлыг шууд бууруулах боломжтой. Бүтээгдэхүүнийг хадгалах, зохих ёсоор хадгалах, эргэлтийн савлагаа, бүлэг болон бусад эргэлтийн боловсруулалттай хослуулах нь ачих, буулгах үр ашгийг дээшлүүлэх, тээврийн хэрэгслийг бүрэн ашиглах, ингэснээр тээврийн зардлыг бууруулна.Боломжтой, үнэн зөв хадгалах нь барааны өөрчлөлт, урсгалыг багасгаж, үйл ажиллагааны тоог бууруулна;Агуулахын механикжуулалт, автоматжуулалтыг ашиглах нь үйл ажиллагааны зардлыг бууруулахад тустай. Хадгалалтын сайн менежмент нь үр дүнтэй хадгалалтыг хэрэгжүүлэх боломжтой. барааны засвар үйлчилгээ, тоо хэмжээг нарийн хянах, эрсдэл, зардлыг ихээхэн бууруулдаг.
Логистикийн нэмүү өртөг шингэсэн үйлчилгээг агуулахын үйл ажиллагаагаар хэрэгжүүлнэ
Маш сайн ложистикийн менежмент нь бүтээгдэхүүний борлуулалтыг хангах, бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахаас гадна бүтээгдэхүүний борлуулалтын орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд нэмүү өртөг шингэсэн үйлчилгээ үзүүлэх ёстой. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ цэнэ нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, чиг үүргийг өргөжүүлэх зэргээс бүрддэг. , цаг хугацааны үнэ цэнэ, оргил болон тэгшлэх хөндийн зах зээлийн үнэ цэнэ, хувь хүний үйлчилгээний нэмүү өртөг.Олон нэмүү өртөг шингэсэн логистикийн үйлчилгээг агуулахын холбоосоор гүйцэтгэдэг.Гүйлгээнд байгаа бэлэн мөнгө боловсруулах замаар бүтээгдэхүүний чанар сайжирч, үйл ажиллагаа нь өөрчлөгдөж, бүтээгдэхүүний хувийн тохируулга хэрэгждэг.Агуулахын цаг хугацааны хяналтыг хийснээр үйлдвэрлэлийн хэмнэл, хэрэглээний хэмнэлийг синхрончилж, логистикийн менежментийн цаг хугацааны ашигтай үнэ цэнийг хэрэгжүүлдэг. Хадгалалтын барааны интеграцчлалаар дамжуулан хэрэглээний хувь хүний үйлчилгээг явуулдаг.
Хадгалах үйл ажиллагаагаар эргэлтийн хөрөнгийн ажил эрхлэлтийг тэнцвэржүүлэх
Түүхий эд, бүтээгдэхүүн, аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн эцсийн бүтээгдэхүүн, арилжааны аж ахуйн нэгжийн бараа бүтээгдэхүүн нь эргэлтийн хөрөнгийн үндсэн эзэлдэг.Бараа материалын хяналт гэдэг нь үнэндээ эргэлтийн хөрөнгийн хяналт бөгөөд бараа материалын хяналт нь аж ахуйн нэгжүүдийн эргэлтийн хөрөнгийн нийт эзлэхүүний оновчтой тэнцвэр юм.Учир нь захиалгын хэмжээг нэмэгдүүлснээр захиалгын зардал, тээвэрлэлтийн зардлыг бууруулж, тодорхой нөхөн үйлдвэрлэл, түүхий эдийг хадгалах боломжтой. үйлдвэрлэлийн солилцооны тоог бууруулж, ажлын үр ашгийг дээшлүүлнэ, агуулах, ложистикийн зардлын менежмент нь ложистикийн капиталыг багасгах зорилгод хүрэхийн тулд хоёрын хооронд хамгийн сайн тохирохыг эрэлхийлэх явдал юм.
Эх сурвалж: Shelf Industry Network
Шуудангийн цаг: 2021 оны 1-р сарын 25-ны хооронд